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      企业之间的竞争本质上就是人才的竞争。优秀的人才是企业发展的活力之源。旭升电器?#28304;?#24314;伊始即把握以人为本的经营理念,在竞争激?#19994;?#20449;息业中坚持把握知识经济真谛,实施人才战略。建立了一支敬业、团结、协作、具有创新、危机意识、高素质的员工队伍,为客户提供周到的、一流的产品,在行业树立优秀的品牌形象。
    战略思想:把握知识经济真谛,重视人才资源的智力资本
      1、建立团结、稳定、高素质的领导干部队伍,确保公司管理经营理念、企业文化理念的科学、和?#22330;?#39640;效。
      2、建设高层次、高水平的专业?#38469;?#20154;才队伍,加强研发力度,确保公司产品在?#38469;?#19978;保持领先优势。
      3、建立卓有成效的营销人才队伍,加大我公司产品的市场占有率。
      4、建立高效率的管理人才队伍,确保经营战略的高效实施和创造性的改进。
      战略实施方案
      1、重视公司内部的人才培养,公司内部的培训工作是提高员工岗位技能,认同公司企业文化,造就符合本公司要求的高素质员工的必要手?#21361;?#36890;过培训在公司内部发现人才、培养人才,最优化使用人才,使公司的成功与个人成长结合起来,真正使企业与员工之间实现互动
      2、对于高层次的优秀人才要积极引进,智力资本的运用的好坏是企业取胜的关键。加大对高水平专业人才的智力资本的投?#23460;?#26159;保持企业的管理、?#38469;酢?#33829;销等重要?#26041;?#19981;断创新的必不可少的投入。
      3、建立相应的人力资源利用平台。
      在公司内部坚持以人为本的的管理理念,建立重视优秀人才的管理体制、激励机制、分配制度,在公司内创造适合优秀人才发挥的工作环境,给他们施展才华的舞台。创造条件发现人才、培养人才、吸引人才、留住人才。让真正具有才能的人成为公司发展的主力军
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